Förändringsledning
Det enda vi egentligen vet om framtiden är att den kommer att förändras.
I do AB's styrka vad gäller förändringsarbete är att vi sätter oss in i och påbörjar förändringsarbetet där människorna och organisationen befinner sig. I do och kunden jobbar tillsammans mot målet. Analyser i all ära, men verkligheten och människorna som verkar i den, är nyckeln till hur väl man lyckas i ett förändringsarbete.
Områden vi arbetar med innefattar både de mjuka frågorna, såsom ledarskap vid förändring, företagskultur och värderingar, etik och visioner, implementering och integrering såväl som de hårda frågorna såsom mål och strategi, processorientering, ledningsprocessen och styrelsearbete.
I do AB erbjuder kompetens, förändringsprocesser och metodstöd inom exempelvis:
I do AB's styrka vad gäller förändringsarbete är att vi sätter oss in i och påbörjar förändringsarbetet där människorna och organisationen befinner sig. I do och kunden jobbar tillsammans mot målet. Analyser i all ära, men verkligheten och människorna som verkar i den, är nyckeln till hur väl man lyckas i ett förändringsarbete.
Områden vi arbetar med innefattar både de mjuka frågorna, såsom ledarskap vid förändring, företagskultur och värderingar, etik och visioner, implementering och integrering såväl som de hårda frågorna såsom mål och strategi, processorientering, ledningsprocessen och styrelsearbete.
I do AB erbjuder kompetens, förändringsprocesser och metodstöd inom exempelvis:
- Strategiutveckling och -förändring
- Processutveckling VMU
- Företagskultur och värderingar
- Integration vid förvärv och fusioner
Bara 30% av alla företagsfusioner lyckas och hela 70% misslyckas!
Många företag underskattar betydelsen av olika företagskulturer och typer av ledarskap samt vikten av information och kommunikation i samband med fusioner.
I do AB arbetar för en mer framgångsrik, snabb och hållbar förändring som innefattar både organisation, ledning och medarbetare av den företagskultur som finns idag och den som man vill ha i framtiden. För att ta steget till det nya behöver man parallellt ta avsked av det gamla.
